лучшие франшизы - Топ Франшиз 2015 Котельники - 2018




Home Готовый Маленький Бизнес Нестеров Прибыльные Франшизы Копейск Купить Недорогую Франшизу Владивосток Франшиза Недорого Полесск Готовый Бизнес Цена Шумерля Хочу Купить Франшизу Людиново Франшиза Услуги Урюпинск Как Открыть Бизнес По Франшизе Рассказово Купить Франшизу До 100000 Рублей Белово Франшиза Переславль-Залесский


Friday 20th of April 2018 07:43:51 AM

Топ Франшиз 2015 Котельники




Франчайзинг 2015: делаем выводы на основе Рейтинга ТОП-100 франшиз России

26 мая, в день российского предпринимательства, БиБосс.ру решил сделать подарок всем бизнесменам страны – опубликовал долгожданный, четвёртый по счёту, Рейтинг ТОП-100 франшиз России 2015.

28.05.2015, Пресс-центр БиБосс.ру

26 мая, в день российского предпринимательства, БиБосс.ру решил сделать подарок всем бизнесменам страны – опубликовал долгожданный, четвёртый по счёту, .

Рейтинг франшиз от БиБосс.ру – это независимая оценка существующих на рынке франшиз, своеобразный ориентир для всех предпринимателей, находящихся в поиске идей для бизнеса и проверенных способов инвестирования. ТОП-100 франшиз России– это помощник и советчик предпринимателей в 2015 году, который не только обращает внимание бизнесменов на самые выгодные франшизы, но и отражает общую ситуацию на рынке франчайзинга в России.

О чём именно говорит Рейтинг ТОП-100 франшиз России 2015 от БиБосс.ру, как он составлялся и какие выводы можно сделать, основываясь на его итогах? Подробности Вы узнаете прямо сейчас!

Жёсткий кастинг франшиз

Вопрос об объективности любого рейтинга всегда встаёт перед его создателями и теми людьми, которые на него ориентируются. Для того, чтобы Рейтинг ТОП-100 франшиз от БиБосс.ру мог считаться самым справедливым и беспристрастным, создателям пришлось ввести строгие правила фейс-контроля для франшиз. Каждая франшиза, прежде чем попасть в рейтинг проходила жестокий кастинг в несколько этапов.

Алгоритм составления рейтинга 2015 года, по сравнению с рейтингами прошлых лет, был существенно изменён и доработан для ещё более справедливой оценки каждой франшизы. Критерии отбора в этому году стали более объективными и, можно сказать, более жёсткими. Каждая компания-франчайзер оценивалась прежде всего по динамике развития франчайзинговой сети, по размерам инвестиций, средней выручке предприятия, открытого по франшизе, географической представленности и т.д. Одним из главных критериев, на который особенно обращала внимание рабочая группа, стали повторные открытия действующими партнёрами. Наличие повторных открытий в сети – это самое очевидное доказательство успешности как бизнес-схемы, так и самой концепции франшизы, а также безукоризненной поддержки франчайзи не только на этапе запуска, но и в последующей работе.

Новыми факторами, которые учитывались в рейтинге 2015 года, стали наличие зарегистрированных объектов интеллектуальной собственности (например, товарный знак), а также виды договоров, заключаемых с франчайзи, и их регистрация в Роспатенте. Последнее связано с тем, что многие франчайзеры не регистрируют договор о передаче прав на торговый знак, что делает «договор франчайзинга» ничтожным. Более того бывают случаи, когда договор о передаче прав на использование торгового знака заключается даже тогда, когда сам торговый знак даже не зарегистрирован. Такое отношение к своим партнёрам говорит о недобросовестности франчайзера и не может быть не учтено при составлении рейтинга, который в первую очередь создан для выявления самых лучших, прибыльных и надёжных франшиз.  

Новые критерии оценки потребовали и нового подхода к отбору франшиз. В 2015 году помимо математического анализа данных, для составления рейтинга были привлечены эксперты. Это помогло более детально проверить предоставленные данные и проанализировать каждую отдельно взятую франшизу.

Таким образом, проверив более 500 франшиз, аналитики БиБосс.ру и привлечённые эксперты отобрали 100 лучших франшиз в России 2015 года.

Подобный жёсткий отбор продиктован современными условиями. Бизнес в любые времена бок о бок шёл с рисками и возможностью потери вложенных средств. Однако сегодня, учитывая изменяющиеся рыночные условия, нестабильность внутренней и внешней экономических ситуаций, предпринимателю и инвестору крайне необходимо быть максимально уверенным в возможном успехе предприятия и его стабильного развития.

Первая десятка

Пожалуй, наиболее достойными франшизами в 2015 году можно назвать франшизы, попавшие в первую десятку рейтинга. Все десять, как минимум, заслуживают внимания со стороны предпринимателей. Представленные в первой десятке компании давно работают на рынке – например, франшиза пришла a Россию ещё в 1994 году. Все они имеют обширную франчайзинговую сеть и представлены почти по всей России, как например, компания , точки которой присутствуют в 81 регионе и почти в 700 городах России. Это известные бренды, которые заслужили доверие потребителей: никак нельзя обойти вниманием многочисленные положительные отзывы об ортопедических матрасах компании . Все эти компании предлагают своим франчайзи не столько бренд, сколько большие шансы на успешное развитие бизнеса вне зависимости от внешних условий.

Внешние условия, тем не менее, играют всё-таки определяющую роль. Если условия на рынке меняются, они так или иначе влияют на все сферы без исключений. Да, на кого-то ситуация влияет больше, на кого-то меньше. Однако нельзя сказать, что лидерами рейтинга в 2015 году стали только те франшизы, которые оказались наименее подвержены кризисным явлениям. Как нельзя и отрицать, что ситуация на рынке изменилась, и удержаться смогли лишь те, кто смог быстро приспособиться к новым условиям, найти и воспользоваться открывшимися возможностями.

Что же помогло оказаться на пьедестале рейтинга ТОП-100 франшиз?

Позиции франшиз-лидеров рейтинга – это заслуга как самих концепций, так и оптимальных бизнес-процессов, применяемых компаниями. Эти франчайзеры сумели правильно выстроить отношения с действующими франчайзи, поддержать их в трудный период, не дать закрыть предприятие. Более того, кризис, о котором так много стали говорить под занавес 2014 года, не испугал компании: несмотря на все сложности они продолжали открываться и в самом начале 2015, продолжают работу по поиску потенциальных франчайзи и сейчас.

Нужно также отметить, что первая десятка рейтинга ТОП-100 франшиз БиБосс.ру отражает также и наиболее привлекательные сферы для бизнеса в современных условиях. Например, попадание в десятку двух компаний, работающих в медицинской сфере, и , не может не броситься в глаза. Это своеобразный сигнал о том, что сфера услуг для населения – отличный вариант инвестирования.

Показательным является и попадание в ТОП-10 IT-франшизы родом из Новосибирска – . Ещё ни одна IT-франшиза прежде не поднималась настолько высоко в позициях рейтингов франшиз. Этот успех можно объяснить как уникальностью и инновационностью самой системы, так и растущим потенциалом для франчайзинга в IT-индустрии.  

Первая десятка рейтинга ТОП-100 франшиз от БиБосс.ру – это в первую очередь показатель перспектив определённых сфер в современных условиях. Анализируя итоги рейтинга, предприниматели смогут найти наиболее выгодные области для инвестирования и открытия собственного бизнеса. 

Кстати о тенденциях

Рейтинг Топ-100 франшиз от БиБосс.ру, как уже сказано выше, это не только список самых выгодных франшиз, но и подтверждение или опровержение некоторых прогнозов о будущем многих сфер. Позиции франшиз из разных категорий непредвзято сообщают об экономическом здоровье определённых сфер, их потенциале и выживаемости предприятий в новых условиях.

Взять к примеру, сегмент магазинов одежды. Лишь 4 компании смогли попасть в ТОП-50 франшиз. Остальные представители этого сегмента плавно перекочевали во вторую половину рейтинга, сбавив обороты развития и уступив место более активным франшизам. Это касается таких известных и популярных брендов, как , , , , и . Однако, несмотря на изменение позиций, эти компании продолжают развивать франчайзинг. Их показатели лишь немного сократились, тогда как многие и многие другие известные модные бренды вовсе не смогли преодолеть нижнюю планку рейтинга. Конечно, отсутствие в рейтинге многих одежных ритейлеров можно объяснить современным кризисом с его подскочившим курсом иностранной валюты. Это повлекло и сокращение маржинальности бизнеса, и падение спроса на подорожавшую одежду из Европы. Многим сетям пришлось закрыть свои магазины, некоторые, например INCITY, вообще перестали работать над развитием франчайзинговой сети. Работать в сфере фэшн-ритейла стало труднее – так сложились обстоятельства на рынке.

Однако и здесь не обошлось без точек роста. Одна из них – это чисто женские магазины, а именно магазины нижнего белья – в рейтинг попали 4 компании, которые специализируются исключительно на этих товарах. Более того, одна из этих компаний смогла пробраться даже в первую пятёрку рейтинга – это компания . Другой сегмент рынка одежды также вполне неплохо себя чувствует даже несмотря на кризис – это одежда для детей. Однако, бурное развитие «детских» франшиз – это тенденция не только 2015 года, а скорее нескольких последних лет. Из 10 попавших в Рейтинг ТОП-100 франшиз детских франшиз, половина занимается продажей детской одежды. Кризис кризисом, а детей одевать всё-таки приходится!

Не так повезло другой сфере, которая раньше считалась одной из самых прибыльных – это турбизнес. Прошлый год выдался для всех предприятий, так или иначе связанных с путешествиями, скажем прямо – ужасным! И дело не только в банкротстве некоторых игроков туристического рынка, таких как «Лабиринт» и «Нева». Под конец года, турагентства окончательно добил курс доллара и повсеместное повышение цен. Люди просто перестали массово проводить отпуск заграницей. Даже Турция теперь для многих стала не по карману, а это значит, что турагентства остались без прибыли. Кто же в таких условиях захочет открывать собственное турагентство по франшизе? Тем не менее, несмотря на то, что турсфера как никто подвержена влиянию нынешнего кризиса, в Рейтинг от БиБосс.ру всё-таки смогли пробиться 2 самые устойчивые компании.

Ещё меньше шансов оказалось у производственных франшиз. В рейтинг 2015 года попала лишь одна франшиза из этой сферы. Связано ли отсутствие в рейтинге производственных франшиз с достаточно большими инвестициями или с не менее значительными рисками, как многим кажется? Вопрос остаётся открытым, так как именно производство может стать залогом долгосрочного успеха. Но и от этой сферы, как оказалось, кризис отпугнул многих предпринимателей.

С другой стороны, кризисные явления – падение рубля, повышение цен и одновременно замедление роста зарплат, растущая закредитованность населения – могут стать для одних концом, а для других обернуться лишь началом. И Рейтинг ТОП-100 франшиз демонстрирует это как нельзя лучше. Например, в рейтинг 2015 года вновь попала федеральная сеть микрофинансовых организаций. На фоне кризиса – это вполне ожидаемо, так как банки всё чаще отказывают в выдаче кредитов. А куда идти обычным людям, которым до зарплаты не хватает 5-7 тысяч? Ответ очевиден. Сфера микрофинансирования в таких условиях будет себя чувствовать если не лучше всех, то вполне приемлемо.

В этой связи хочется отметить также и две других концепций франшиз, которые также используют стремление людей сэкономить и привлекают к себе с помощью низкой цены – это дисконт-бар и магазин «единой цены». Таким образом, эти компании смогли активизировать свою работу в нужное время, благодаря чему и попали в рейтинг франшиз от БиБосс.ру.

Компании, которые не попали в ТОП-100

Рейтинги для того и создаются, чтобы в них могло попасть лишь ограниченное количество франшиз, только самые лучшие, самые проверенные и надёжные. Таков уж принцип рейтинга, оставлять за бортом все те франшизы, которые не смогли пройти фейс-контроль. Рейтинг франшиз от БиБосс.ру в этом не отличается от других рейтингов – кого-то пришлось оставить за пределами сотни лучших.

Впрочем, даже франшизы, которые не вошли в рейтинг, одна другой рознь. Естественно, в первую очередь в Рейтинг ТОП-100 франшиз России от БиБосс.ру не попали откровенно плохие франшизы, которые с помощью красочных презентаций сначала пускают пыль в глаза и вводят потенциального франчайзи в заблуждение, а затем бросают в открытый океан в спасательном жилете, который пропускает воздух и сдувается. Франшизы с большим количеством плохих отзывов и закрытий не попали в рейтинг по понятным причинам.

Другие, достойные франшизы, просто не добрали необходимого количества баллов или прислали свои данные слишком поздно. В результате они не смогли вытеснить кого-то из сотни.

Однако, есть и такие франшизы, которые могли бы вытолкнуть некоторых из списка ТОП-100 и занять причитающееся место, но… все эти франшизы появились на рынке , что и стало причиной их более низких позиций. Конечно, с точки зрения потенциального франчайзи – это большое упущение рейтинга, так как эти франшизы предлагают хорошие условия для старта, с ними ещё можно занять свободные ниши на рынке и т.д.

Однако если вдуматься, то система франчайзинга каждой компании проверяется на прочность не только количеством франчайзи, но и временем проведённым рука об руку со всеми партнёрами сразу. Это испытание компании-франчайзеру нужно выдержать на протяжении хотя бы трёх лет, чтобы пережить первые несколько этапов развития, выдержать первые кризисы роста и двигаться дальше. Как показывает практика, не многие способны преодолеть этот отрезок времени. Один известный человек заявил, что любовь живёт три года, так вот – франшиза три года проверяется на прочность, а уже потом живёт. Именно поэтому, чтобы избежать голословности и не предсказывать успех тем франшизам, которые, вполне возможно, и не смогут его добиться, Рейтинг ТОП-100 франшиз России не включает в себя молодые франшизы.

Рейтинг ТОП-100 франшиз России 2015 в цифрах

«Старожилы» рейтинга:

4 года – 34 франшизы;

3 года – 14 франшиз;

2 года – 21 франшиза.

Впервые в рейтинге БиБосс.ру – 31 франшиза.

Общий зачёт по отраслям:

Франшизы в сфере розничной торговли – 55;

Магазины одежды по франшизе – 17;

Обувные магазины – 7;

Заведения общественного питания – 19;

Детские франшизы – 10;

Медицинские услуги – 5;

IT-компании – 5;

Другие сферы – 35.

Разделение по минимальной сумме инвестиций, необходимой для запуска предприятия по франшизе:

До 500 тыс. рублей – 21 франшиза;

От 500 тыс. до 2 млн. рублей – 28 франшиз;

От 2 до 10 млн. рублей – 46 франшиз;

Более 10 млн. рублей – 5 франшиз.

источник

25 самых прибыльных франшиз 2016 года

Эксперты издания Forbes представили рейтинг самых перспективных в плане прибыли российских франшиз. Возможно, одна из них вскоре станет вашей первой ступенькой на пути к успешному бизнесу.

Важнейший критерий при выборе франшизы – сколько денег начинающий предприниматель сможет на ней заработать. Эксперты Forbes проанализировали предложения по франшизам на предмет окупаемости. После тщательного анализа проектов в разных сферах было выбрано 25 самых прибыльных предложений. В 2015 году рейтинг перспективных франшиз выглядит следующим образом.

Идея бизнеса – перенос в реальный мир компьютерной игры. Цель игроков — выбраться из закрытого помещения, выполняя различные задания. В Москве роялти 15%, в других городах – 10%. франшизы В Москве и Санкт-Петербурга продажа франшиз на время прекращена, поскольку продано уже достаточно проектов. К запуску готовятся 63 франчайзинговые точки.

  • Вложения – 4 000 000 руб.
  • Выручка – 22 400 000 руб.
  • Прибыль – 15 000 000 руб.

Кафе, торгующих оригинальным тайваньским напитком «Баббл ти» (коктейли из чая с сиропом, молоком и желеобразными шариками, наполненными соком). Tea Funny предлагает франчайзи несколько проектов: - Кафе в отдельном помещении. - Передвижные киоски. - Модульные точки. - Точка площадью до 4 кв. м для пешеходных зон.

Франчайзи предоставляется возможность взять на льготных условиях кредит в Росбанке по программе «Успешный старт». Роялти начинает выплачиваться со второго года работы.

  • Вложения – 800 000 руб.
  • Роялти – 4% от продаж.
  • Выручка – 6 600 000 руб.
  • Прибыль – 4 200 000 руб.

“Научное шоу «Открывашка»”

Место №3

Идея бизнес-проекта – организация детских праздников в форме научного шоу (эффектные эксперименты с сухим льдом, жидким азотом и другими веществами, подтверждающие законы физики и химии). Варианты праздника зависят от возраста детей (от 4-х до 16-и лет). На один город франшиза предлагается эксклюзивно.

  • Вложения – 420 000 руб.
  • Выручка – 4 000 000 руб.
  • Прибыль – 2 400 000 руб.
  • Роялти – от 5 000 до 10 000 руб. (в зависимости от размеров города). На третий год удваивается.

Ведущая риелторская компания Москвы. Предлагается полная поддержка и обучение. Франчайзинговая сеть раскинулась на более чем 50 населенных пунктов РФ.

  • Вложения – 2 500 000 руб.
  • Паушальный взнос – около 1 000 000 руб.
  • Выручка – 42 000 000 руб.
  • Прибыль – 13 200 000 руб.

СДЭК оказывает услуги по экспресс-доставке грузов по территории России и за рубеж. Проект отличается быстрым развитием, минимальными инвестициями и очень высокой прибыльностью.

  • Вложения – 330 000 руб
  • Выручка – 5 400 000 руб.
  • Прибыль – 2 300 000 руб.

Проект заключается в розничной продаже фирменных футболок с хулиганскими принтами. Высокая прибыльность достигается за счет свежести и популярности идеи. Сеть собственных розничных точек компания уже не открывает и расширяется за счет предложений по франчайзингу.

  • Вложения – 550 000 руб.
  • Выручка – 9 400 000 руб.
  • Прибыль – 3 570 000 руб.

Франшиза предлагает идею мобильной и современной студии по записи музыкальных клипов (клиент получает свой диск с клипом сразу после записи). Франчайзи предоставляется полный набор оборудования и контент. Отчисления владельцу бренда перечисляются с каждого клипа. Самые высокодоходные периоды – праздники. В истории сети есть франчайзи, которые смогли вернуть вложения за несколько недель.

  • Вложения – 350 000 руб.
  • Выручка – 1 800 000 руб.
  • Прибыль – 1 100 000 руб.

Владелец торговой марки – UPS, одна из ведущих компаний в сфере экспресс-доставки. В России держателем мастер-франшизы является «МБИ Евразия». Компания сотрудничает не только с UPS, но и с Pony Express, FedEx, DPD и другими. У посредника были судебные споры с франчайзи, новички обвиняли Mail Boxes в недостоверных прогнозах по прибыльности и недостаточной поддержке.

  • Вложения – 2 000 000 руб.
  • Выручка – 25 000 000 руб.
  • Прибыль – 8 000 000 руб.

Специализация торговой сети магазинов «Четыре глаза»— продажа оптических приборов (телескопы, бинокли, микроскопы, лупы). Франчайзи не платит паушальный взнос и роялти. Необходимо приобрести рекомендуемый ассортимент, общая стоимость – 950 000 рублей. В случае неудачи франчайзер обещает выкупить товар назад без штрафных санкций. Закупочные цены дают франчайзи возможность устанавливать наценку 65–120%. - Вложения – 1 100 000 рублей. - Выручка – 5 800 000 рублей.

- Прибыль – 3 200 000 рублей.

Компания специализируется на изготовлении покрытий по австрийской технологии для спортивных и детских площадок из резиновой крошки. Помимо вложений, франчайзи рекомендуется консолидировать финансовый запас в размере 300 000-500 000 руб. для продвижения услуги на локальном рынке. Материалы закупаются после получения первых заказов. Большая часть заказчиков – корпоративные. Роялти начинает выплачиваться на второй год после старта. - Вложения – 1 000 000 руб. - Выручка – 10 000 000 руб. - Прибыль – 4 000 000 руб.

“Лабораторная служба Хеликс”

Место №11

Компанию создали специалисты-биологи. В 2011 получен сертификат ISO. У франчайзи, сотрудничающего с этой командой, рентабельность в 1,5 раза выше, чем у конкурентов. Помимо стандартной франшизы лабораторная служба предлагает заключать партнерские соглашения действующим медицинским центрам. - Вложения – 1 200 000 руб. - Выручка – 19 000 000 руб.

- Прибыль – 4 600 000 руб.

Идея – развивающие центры для детей до 7-и лет. Основатели сети предлагают франчайзи программу родительского клуба и оригинальную систему организации праздников. Франчайзи выплачивает каждый месяц роялти за поддержку (обучающие тренинги, сценарии праздников, рекламные новшества). - Вложения – 700 000 руб. - Выручка – 5 000 000 руб. - Прибыль – 2 000 000 руб.

- Роялти – 7 000 руб.

Российский производитель кабин ExoBox для просмотра фильмов, аттракционов ExoSkelet. Запущен новый проект ExoPark — для совместной игры объединяются несколько аттракционов, зрители следят за действием в фан-зоне и имеют возможность принять участие в развлечениях. Если франчайзи платит кроме паушального взноса еще 575 000 рублей, от роялти освобождается. Вложения – 1 920 000 руб. Выручка – 5 300 000 руб. Прибыль – 2 700 000 руб. Роялти – 40 руб. с одного сеанса.

“Оранжевый слон”

Место №14

Сеть магазинов, которая продает отличные товары для детского творчества. Компания имеет собственное производство в Китае. Прямо в помещении магазина ребенку можно заказать занятие по дизайну с педагогом. От уплаты роялти и рекламных кампаний франчайзи освобождены. Вложения – 420 000 руб. Выручка – 6 200 000 руб. Прибыль – 1 600 000 руб.

Проект автомобильных моек без воды и с использованием средств собственного производства. Франчайзи в рамках проекта получает запас средств для мойки 1000–1500 автомобилей. В дальнейшем расходные материалы поставляются по льготным ценам. Компания разработала мобильное приложение для вызова автомойки. Сразу после присоединения к проекту франчайзи подключается к системе приема заказов и получают заявки. Для одного города можно выкупить эксклюзивный договор и работать без конкурентов. Роялти выплачивается со второго месяца работы. Вложения – 240 000 руб. Выручка – 2 900 000 руб.

Прибыль – 870 000 руб.

Агентство пляжного отдыха. Франчайзи получают доступ к специальной комиссии партнеров компании (более 50 туроператоров), обучению работе с документами, секретам повышения продаж и нюансам организации отдыха в разных странах. Для получения франшизы есть ряд требований, например, возможность повесить на фасаде офиса большую наружную рекламу. Вложения – 350 000 руб. Выручка – 1 900 000 руб. Прибыль – 800 000 руб.

Идея – продажа развивающих деревянных игрушек собственного производства. Возраст от 6-и месяцев до 9 лет. Компания предлагает для новых партнеров несколько форматов в зависимости от размеров торговой площади. Вложения – 200 000 руб. Выручка – 3 500 000 руб. Прибыль – 800 000 руб.

Роялти – 5 000 руб. в год.

Компания начала деятельность в Казани с производства и продажи женской одежды. Марка в 2009 году пережила ребрендинг. Сейчас предлагает покупателям вечерние наряды, деловую одежду и трендовые модели. Фрнчайзинг развивает с 2012 года. Вложения – 2 250 000 руб. Выручка – 18 000 000 руб.

Прибыль – 4 800 000 руб.

Развивающие центры для детей. Договор заключается на 5 лет. Размер роялти зависит от срока сотрудничества, чем дольше, тем больше сумма. По истечении договора его можно продлить за 20% от первоначальной цены франшизы. Вложения – 2 500 000 руб. Выручка – 7 600 000 руб.

Прибыль – 3 000 000 руб.

Компания продает автомобильную электронику и аксессуарами. Сеть магазинов начала создаваться в 2012 году в рамках программы «Бизнес-Старт» по кредитованию начинающих франчайзи от Сбербанка. Франчайзер не взимает роялти и берет минимальный паушальный взнос (39 000 рублей). Вложения – 900 000 руб. Выручка – 8 500 000 руб.

Прибыль – 2 100 000 руб.

Студия фотопечати от международного холдинга IQDEMY. Представитель в России – производитель ультрафиолетовых принтеров Sky Group. Франчайзер предлагает новым партнерам оборудование, с использованием которого можно наносить изображения на различные материалы. Если франчайзи за год не выходит на окупаемость, SUN Studio готова выкупить у него оборудование. Вложения – 3 000 000 руб. Выручка – 9 000 000 руб. Прибыль – 3 000 000 руб.

Роялти – 15 000 в месяц.

Компания выпускает электронные карты и справочники городов. 2GIS учит новых партнеров составлять карты и справочников для своего города, предоставляет спутниковые снимки, ПО и пакет документов, консультирует в течение всего периода сотрудничества. Роялти формируется в зависимости от прибылей, чем больше срок проекта, тем выше процент роялти. Вложения – 2 000 000 руб. Выручка – 18 000 000 руб. Прибыль – 5 760 000 руб.

Сеть баров в ирландском стиле. Компания помогает франчайзи с выбором помещения, подбором и обучением персонала. Срок окупаемости – от 1,5 лет. Вложения – 13 000 000 руб. Выручка – 27 000 000 руб. Прибыль – 6 000 000 руб. Роялти — 25 000 рублей в месяц.

Одна из самых старых и популярных в России сеть пиццерий. Компания предоставляет франчайзи полную поддержку, включая обучение персонала, оформление помещения, рецептуру и поставку ингредиентов. В центральных районах больших городов ресторан может принести отличные доходы. В небольших городах возможен провал. В лучшем случае, выход на окупаемость растягивается на 2-2,5 года. Вложения – 29 000 000 руб. Выручка – 38 500 000 руб.

Прибыль – 5 800 000 руб.

Мебельная фабрика начала продавать франшизы сразу после запуска производства. Сейчас мебельные салоны «Мария» работают в 140 городах России. Компания предлагает партнерам 14 моделей мебели для ванных комнат и 35 моделей кухонь. Вложения – 1 600 000 руб. Выручка – 30 000 000 руб. Прибыль – 2 400 000 руб.

Роялти – 2 000 руб. с каждого заказа.

источник

Антикризисные франшизы из самого полного каталога для России 2015 г. Могут ли они спасти существующий бизнес, и есть ли смысл в кризис открывать новые виды деятельности.

Недавно услышал фразу острослова, помогающую выбрать антикризисные меры: «Если бы «панты» светились, то Москва могла бы отказаться от ночного освещения…» Действ

 
Недавно услышал фразу острослова, помогающую выбрать антикризисные меры: «Если бы «панты» светились, то Москва могла бы отказаться от ночного освещения…» Действительно, в богатых мегаполисах обычно тратятся огромные деньги, (а в других городах тоже немалые), на то, что не имеет никакой практической ценности, т. к. всего лишь направлено на самоутверждение через такие навязанные обществом потребления лжеценности, как мода, имидж, престиж, статус и т. п. Иными словами, на то, что принято называть «пантами». Но, если бы «панты» светились, то уровень освещения от них в кризисы был бы многократно ниже, т. к. в кризисы они сами отваливаются из-за банального дефицита средств. Тогда, не обремененная их габаритами и весом голова, перестает цепляться за все, что попадается на пути и начинает мыслить трезво, подчиняясь простой формальной логике. В кризис даже склонный к пусканию пыли в глаза человек начинает тратить деньги во-первых, на то, что ему, действительно, важно, во-вторых – на оптимальное сочетание цены и качества товаров и услуг. Поэтому в кризис бизнес, зарабатывающий на том, что не представляет практической ценности, чаще всего, погибает. Те, кто предлагает полезные товары и услуги, но не может эффективно конкурировать с другими (по ценам, ассортименту, качеству и другим основным потребительским показателям) также обычно разоряются или, в лучшем случае, существенно ужимают свой бизнес. Зато фирмы, дающие для рынка на постоянно востребованный ассортимент лучшее конкурентное предложение, не страдают. А самые лучшие в кризис наращивают свою прибыль, выходят из него окрепшими и со значительным приростом клиентской базы. Те, кто знаком с критериями определения рейтинга лучших франшиз из нашего самого полного их каталога для России, знают, что в нем есть четкие признаки антикризисных франшиз. Однако, не смотря на общепризнанную объективность нашего рейтинга, следует отметить, что любая шкала оценок имеет свои рамки, а жизнь зачастую вырывается за их пределы. Поэтому ниже мы приведем наиболее яркие примеры антикризисных франшиз. Расскажем о тех, кому за интикризисные меры хотелось бы поставить оценку выше, предусмотренной рейтингом. (Но сразу уточним, что мы этого, не делаем, чтобы не нарушать правил). Веселая наука, шоу сумасшедшего профессора Николя третий год лидирует в номинации . За время своего участия в рейтинге она только набирала баллы. Сейчас у Веселой науки 104 балла из 125 возможных, и по этому главному показателю рейтинга в марте 2015 г. она занимает шестое место среди 1456 франшиз нашего самого полного каталога для России. Забота о детях – одна из базовых ценностей человечества. Поэтому, даже стесненные в средствах родители, стараются им не отказывать. Зато экономят на том, что более внимательно оценивают предложения рынка. И эта придирчивость оказывается выгодной для Шоу сумасшедшего профессора Николя. Цены, ассортимент (точней, репертуар), качество и сервис выгодно отличает Веселую науку от других. Им не пришлось принимать антикризисных мер, поскольку их бизнес и без того был готов к ударам кризиса.

С августа 2014 по январь 2015 г. их франчайзи начали работать в Воронеже, Костроме, Ноябрьске, Белгороде, Сочи, Шымкенте (Казахстан) и Нижнем Тагиле. За первый квартал  прошло обучение франчайзи в трех новых городах России и Казахстана. В апреле шоу открылось еще в 4 городах: Саратове, Нижневартовске, Рязани и Пензе. Сейчас эта франшиза представлены в 60 регионах и в четырех странах мира.

Как видим, в разгар кризиса сеть Веселой науки показала устойчивый рост основных показателей. Декабрь оказался рекордным за всю историю ее развития – было проведено более двух тысяч научных шоу. А январь 2015 по сравнению с предыдущим годом дал прирост более 30%.
Инвестируйте освободившееся время в расширение бизнеса 
Думаю, не случайно китайский иероглиф, обозначающий кризис, одновременно как опасность и возможность, полностью совпадает с одним из базовых советов Дейла Карнеги: «Если судьба преподносит тебе лимон – сделай из него лимонад». Кризис уменьшил количество работы? Зато он освободил время для того, чтобы заняться другим делом. Поскольку время, действительно, деньги, инвестируйте его в открытие новых видов деятельности. Но сначала развеем мнение многих новичков о том, что франшиза являет собой некий самодостаточный предмет, не требующий от франчайзи усилий и времени для начала эффективной работы. Тот, кто убеждает вас, что сразу же за покупкой франшизы начнет поступать прибыль, являются либо полными дилетантами, либо (и значительно чаще) откровенными жуликами. Бизнес и в таком готовом формате, как франшиза, - не автомобиль, в котором между покупкой и поездкой достаточно повернуть ключ или нажать кнопку для запуска двигателя. Даже если не принимать в расчет немалое количество франшиз, которые вообще «не заведутся» или слишком долго будут работать в убыток, то и все остальные обязательно потребуют вашего времени. Простым франшизам нужно будет уделить его меньше, сложным – больше. Но оно обязательно понадобится. И счет никогда не идет на часы, а, в лучшем случае, на дни.
Антикризисная франшиза без вложений 
Кризис вам предоставил время. Но в качестве платы за него, он отнимает прибыль и, если, у вас нет отложенных свободных денег, то и франшизу покупать не на что. Поэтому в такие времена наибольшей популярностью пользуются франшизы без вложений. Они занимают особое место на рынке франчайзинга. Большинство из них мы называем дилерскими, имея в виду их неполноценность. Обычно на другой стороне этой бесплатной медали кроется полное бесправие франчайзи. И, если у франчайзера спрашивают почему, например, он не предоставляет своим франчайзи эксклюзивного права работы на территории или не дает возможности работать под другой торговой маркой, он обычно говорит, что о правах говорить неуместно, поскольку франчайзи ничего не платит. Однако, не только по этой причине слишком часто такое сотрудничество оказывается недолговечным. Когда франшиза связана с продвижением монопродукта, который выпускает франчайзер и сам он руководствуется принципом «деньги любой ценой», он рассматривает франчайзи в качестве первопроходцев для завоевания рынка. Если рынок осваивается успешно, рядом с точкой франчайзи появляется точка самого франчайзера, который быстро разоряет своего бывшего партнера более низкими ценами. Но и когда франчайзер дорожит своими отношениями с франчайзи, это тоже слабо страхует его риски. Ведь сами головные фирмы часто разоряются и тогда тянут за собой на дно своих франчайзи.

Одна из главных причин признания по итогам 2014 г. Рос-Билет ру  нашего самого полного каталога для России, в том, что у нее нет перечисленных выше рисков. (Она занимает со 107-ю баллами занимает в рейтинге франшиз пятое место).

Во-первых, франчайзер Рос-Билет (РБ) предлагает не монопродукт одной фирмы, а самый широкий для России выбор электронных автобусных билетов на междугородние и международные рейсы более двухсот перевозчиков. Поэтому, если часть из них разорится, то франчайзи и пассажиры, которые у них покупают автобусные билеты, этого просто не заметят, т. к. на смену одним перевозчиками сразу же придут другие. Во-вторых, не смотря на то, что франшиза совершенно бесплатна, в договоре четко прописано обязательство франчайзера предоставить своему партнеру эксклюзивное право работы на своей территории. В-третьих, франчайзи имеет право, но не обязан работать под торговой маркой Рос-Билета. То есть, изначально он может развивать свой бренд. Так поступают только франчайзеры, не сомневающиеся, что их партнеры переметнутся к конкурентам. И у РБ есть все основания для такой уверенности. Он предлагает не только самый большой ассортимент электронных автобусных билетов, но и самые низкие цены на них. Это достигается благодаря тому, что Рос-Билет заключает прямые договоры с перевозчиками, получая билеты из самых первых рук. А немногочисленные конкуренты Рос-Билета получают их из вторых рук по договорам с автовокзалами (АВ) и автостанциями (АС), которые, в свою очередь по отношению к перевозчикам, являются такими же агентами по продаже билетов, как и РБ. Причем, перевозчикам намного выгодней иметь дело с Рос-Билетом, поскольку он берет с них меньше комиссии, чем АВ и АС, у него удобней система расчетов, обмен информацией и т. д. Таким образом, франчайзи получают билеты по самой низкой цене, но при этом имеют один из самых высоких процентов комиссионного вознаграждения.
Кризис как время возможностей 
Одна из самых распространенных ошибок не только начинающих, но и уже довольно опытных предпринимателей – неудачный выбор времени для старта бизнеса. Соотношение спроса и предложения на рынке не должно быть перекошенным в сторону превышения предложения. Даже незначительный перекос опасен, а сильный обычно гарантирует крах. Но такие перекосы в последние годы мы встречаем на каждом шагу. Новички пытаются копировать успех других, предлагая тем же потребителям аналогичные товары или услуги. Однако, потребители от добра добра не ищут и привлечь их новичок может только более низкими ценами. Он начинает ценовую войну с первопроходцем, которую почти всегда проигрывает, т. к., за редким исключением, у молодого бизнеса затраты выше. В лучшем случае, ему удается отвоевать какой-то кусочек рынка. Но объемы продаж у новичка будут заведомо ниже, чем те, на которые он ориентировался, а падение цен в результате ценовой войны, делают прибыль и вовсе маленькой. В рассмотренном нами случае, время для открытия бизнеса уже упущено, поскольку рынок занят. Несколько реже встречаются ситуации, когда рынок свободен, товар или услуга во всех отношениях хороши для клиентов, но клиенты не хотят ими пользоваться. Причин может быть много: необычно, непонятно, не модно и т. д. А результат один – продажи идут вяло или не идут вообще. Рынок не готов к такому предложению и доказать ему, что товар хорош часто бывает настолько сложно, что это тоже приводит к сворачиванию бизнеса. К числу таких франшиз можно отнести ЭкоТехЦентр (Четвертное место в рейтинге со 111-ю баллами). Франчайзер честно предупреждает, что, не смотря на огромную выгоду от практического применения систем энерго- и ресурсосбережения, количество клиентов растет медленно. Поэтому советует рассчитывать на быструю прибыль тем, кто имеет свой парк техники (например, 2-3 грузовика, либо десяток легковых автомобилей или несколько станков и т. д.). А оказание услуг другим, на первых порах воспринимать как приработок.

Для тех, кто готов работать на перспективу (ЭкоТехЦентр признан  из всего нашего каталога) кризис как нельзя лучше подходит для старта. Именно в этот период человек вынужден заботиться об экономии. А чтобы стать поклонником этих технологий всего лишь достаточно желания с ними познакомиться.

Но большинство работать на долгую перспективу не готовы. Им лучше всего искать бизнес в сфере, где спрос уже созрел, а достойных предложений пока нет. Периодически такие ситуации возникают. Но очень важно обращать внимание на два обстоятельства: на уникальность товаров или услуг франчайзера и на то, гарантирует ли он для франчайзи право эксклюзивной работы на выделенной ему территории. Если франшиза не уникальна, то никакое эксклюзивное право франчази не поможет. Скоро рядом может появиться конкурент, никак не связанный с вашим франчайзером и нанесет ущерб вашему бизнесу. Если франшиза уникальна, но франчайзер не гарантирует права эксклюзивной работы на выделенной вам территории, то, вполне вероятно, что рядом появится еще один франчайзи или собственный офис франчайзера. Бывают ли сочетания перечисленных выше плюсов при отсутствии минусов? Редко, но случаются. В качестве примера вновь приведем Рос-Билет (РБ). Рынок давно нуждался в сервисе, позволяющем продавать автобусные билеты большого количества перевозчиков. Обычные и электронные билеты на самолеты и поезда в России через такие сервисы продают уже давно. Но создать такой сервис по автобусным билетам удалось только Рос-Билету. На всех остальных ресурсах выбор билетов значительно меньше, они намного дороже, искать рейсы и покупать билеты там менее удобно, в отличие от РБ они почти ничего не сообщают о перевозчиках, их автобусах, местах посадки и т. д. То есть, Рос-Билет предложил рынку продукт, в котором тот нуждался. Поскольку он получился уникальным, нет оснований опасаться «внешних врагов». Не смотря на то, что РБ предлагает свою франшизу бесплатно, и она вообще не требует вложений, франчайзер четко прописал в договоре эксклюзивное право работы франчази на конкретной территории, обеспечивающей достойный заработок. Т. к. запуск франшизы очень прост, а франчайзер не ограничивает для франчайзи количество точек, этот заработок может быть большим. Кризис также благоволит к этому виду бизнеса. Билеты на комфортабельные автобусы стоят в 1,5-2 раза дешевле, чем на поезда и в 2,5-4 раза дешевле, чем на самолеты. Поэтому в кризисы спрос на них растет. Словом, Рос-Билет предлагает своим франчайзи настоящий Клондайк. И пока на нем еще много свободных участков. Есть правило, не имеющее исключений. При прочих равных условиях, в бизнесе ВСЕГДА выигрывает тот, кто сумел обеспечить себе низкую себестоимость своих товаров или услуг. В экономически благополучные времена, когда заказов хватает на всех, это дает большую прибыль, чем у конкурентов. Во времена кризисов низкая себестоимость позволяет снижать цены до уровня, который не могут позволить себе конкуренты. Поэтому, при условии, что фирма предлагает стабильно востребованные рынком товары или услуги и работает в низкой ценовой нише, снижение себестоимости является самой надежной прививкой от кризисов. Причем, для бизнеса любой «весовой» категории. Например, бесплатную франшизу Рос-Билета в режиме одной-двух точек продаж, явно можно отнести к малому бизнесу. И только сеть касс в состоянии перевести его в статус среднего бизнеса.

А по франшизе Техцентра САТОН бизнес может стать не только средним, но и крупным даже в небольшом городе (120 баллов и ). САТОН проводит полное техобслуживание, а также многие виды ремонта любых легковых автомобилей и большинства легких грузовиков и микроавтобусов. Причем, здесь иной не только объем прибыли, но и сам характер бизнеса. Его франчайзи со временем обретает то, что невозможно купить за деньги: социальный статус, который можно сравнить, например, со статусом хорошего доктора. Мало желающих лечиться у первого попавшегося врача. Тот, кто имеет опыт или наслышан о работе российского автосервиса, тоже тщательно выбирают фирму, которой могут доверить свой автомобиль. Иначе и денег сдерут немерено, и машину угробят. САТОН работает в низкой ценовой нише, но при этом, его специалисты точно знают, что нужно каждому автомобилю. И эти знания помимо содержания машин в идеальном техническом состоянии помогают клиентам хорошо сэкономить на техобслуживании и ремонтах. Знания и одиннадцатилетний опыт САТОНА составляют основу системы, которую получает франчайзи за весьма скромный паушальный взнос. И главное ее достоинство в том, что она максимально надежно привита от кризисов и рисков разорения конкурентами, поскольку благодаря целому комплексу различных мер, имеет себестоимость намного ниже, чем у других. В результате клиенты платят меньше, но персонал и владельцы сервиса зарабатывают больше.

На первый взгляд, между франшизами Веселая наука, шоу сумасшедшего профессора Николя, ЭкоТехЦентром, Рос-Билетом и Техцентром САТОН нет ничего общего. Но всех объединяет то, что у них низкая себестоимость. Добились они этого каждый по-своему. Например, Веселая наука, в основном, благодаря минимальным издержкам и выпуску собственных расходных материалов. А Рос-Билет за счет применения самых прогрессивных информационных технологий. Но результат оказался одинаковым – их услуги выгодны и клиентам, и самим франчайзи.

А еще эти антикризисные франшизы объединяет соседство на вершине рейтинга нашего самого полного каталога франшиз для России. Потому, что наш рейтинг уникален. В отличие от любого другого, он максимально объективно отражает ценность франшизы для франчайзи. И если вы хотите проверить какую-то другую франшизу на степень защищенности от разорения кризисом, советуем протестировать ее шестнадцатью критериями  читателей нашего журнала.


Сергей ОЛЕЙНИКОВ, 

редактор журнала «Франчайзи». 

источник
  • Стоимость Готового Бизнеса Омутнинск
  • Купить Франшизу Волжский
  • Сеть Франшиз Лысьва
  • Недорогие Франшизы С Наибольшим Доходом Гудермес