готовый бизнес - Франшизы Для Малого Бизнеса 2015 Валуйки - 2018




Home Недорогие Франшизы 2016 Зубцов Самые Лучшие Франшизы 2015 Белгород Сайт Франшиз Бийск Сайт Франшиз Усть-Джегута Перспективные Франшизы 2017 Лебедянь Готовые Решения Для Бизнеса Белая Холуница Купить Франшизу Цена Кодинск Недорогие Франшизы Для Малого Бизнеса Рассказово Сколько Стоит Готовый Бизнес Малая Вишера Выгодный Бизнес По Франшизе Зима


Saturday 20th of January 2018 05:54:26 AM

Франшизы Для Малого Бизнеса 2015 Валуйки




Франшизы для малого бизнеса 2015

Легенды франчайзинга рассказали о главных факторах успеха и сложностях, с которыми они столкнулись в начале пути.

Кто они, легенды франчайзинга? Что позволило им успешно развиваться на протяжении долгого времени? БИБОСС приоткрыл завесу тайны и поделился секретами успеха франшиз-долгожителей.

Существует на рынке с 1965 года (в России с 1994 года)

Работает по франчайзингу с 1974 года (в России с 2004 года)

Сейчас «Subway» – это огромная сеть заведений по всему миру, у которой только в России работают более 650 франшизных ресторанов. Трудно поверить, что когда-то под вывеской «Subway» работала всего лишь одна небольшая закусочная двух друзей.

Развитие компании в масштабах франчайзинговой сети началось с однажды поставленной цели: открыть 32 ресторана за 10 лет. Однако в 1974 году, владея 16 заведениями, партнёры поняли, что они не успевают своими силами достичь поставленной цели в срок и решили продолжить развитие по франчайзингу, чтобы не отставать от плана. Ещё через некоторое время американская сеть вышла за пределы своего континента и зашагала по Европе.

Основной сложностью, с которой пришлось столкнуться «Subway» в России, стало отсутствие четкого законодательства, регулирующего деятельность франчайзинга. Самого понятия «франшиза» как такового в стране не существовало. Более того, многие предприниматели настороженно относились к новому формату бизнеса.

Также не сразу сформировалась и система локальных поставщиков. Сейчас же ситуация изменилась – более 90% поставщиков «Subway» – местные производители.

франшиза фаст фудов

Секрет успеха франшизы «Subway» прост – быстрая окупаемость в течение первых полутора лет, при изначально невысоких инвестициях.

Предложение компании актуально и интересно для российских предпринимателей, особенно в текущих экономических условиях. Гибкий формат франшизы, возможность размещения на площадях от 40 кв. метров, упрощенные требования к техническому оснащению – являются основными составляющими ее популярности.

Стоит отметить, что российский рынок остается стратегически важным для компании «Subway» и занимает второе место в Европе по количеству функционирующих точек, уступая лишь Великобритании. Именно поэтому паушальный взнос, до 2015 года составлявший 12 тыс. долларов, в связи с экономической ситуацией в стране снижен для российский предпринимателей на 37% и составляет 7,5 тыс. долларов.

В настоящее время, конечно, существуют трудности, связанные с нестабильной экономической ситуацией, однако сферу фаст-фуда они затронули гораздо меньше, чем другие области. Сейчас потребители внимательнее относятся к своим тратам, из-за чего многие предпочитают рестораны быстрого обслуживания другим заведениям.

Стратегия компании в настоящее время – это приспособление к новым экономическим реалиям. «Subway» делает акцент не на увеличение числа ресторанов, а на улучшение качества обслуживания и рост прибыльности уже открытых заведений.

Читайте по теме:

 

Существует на рынке с 2000 года

Работает по франчайзингу с 2009 года

Бэби-клуб – пространство, где детей в игровой форме готовят к взрослой жизни, развивая интеллект и творческие способности. Сейчас «бэби-клуб» – уже имя нарицательное. Когда родители говорят о том, что нужно отдать ребенка «в какой-нибудь бэби-клуб», они даже не задумываются о том, что это бренд.

«Это говорит о наших лидирующих позициях на рынке лучше любых других показателей», - делится основатель проекта Евгения Белонощенко.

Секрет успеха компании и, в частности, франшизы «Бэби-клуб» кроется прежде всего в самом продукте. К моменту, когда сеть детских клубов решила развиваться по франчайзингу, компания уже проработала 9 лет и знала, как должен работать клуб и что именно нужно делать, чтобы он был успешным.

франшиза детского сада

«Не забывайте про важность продукта. Всегда совершенствуйте то, что ваши франчайзи предлагают конечному клиенту».

Именно это – залог успеха и долгосрочного развития, по мнению Евгении Белонощенко. «Мы собрали свою методику как мозаику, прописали все стандарты от ремонта и подбора персонала до клиентского сервиса».

К тому же, ниша дошкольного образования до сих пор не заполнена. Сейчас у «Бэби-клуба» открыто 150 точек и 95 находятся на стадии запуска. Детские центры выпускают 20 000 – 25 000 детей ежегодно, а потенциал рынка – около 10 000 000 детей. Не стоит забывать, что детский рынок довольно устойчив к разного рода кризисам – родители не экономят на детях, а соответственно он будет неуклонно расти.

Что касается трудностей, с которыми столкнулась компания в начале своего развития по франшизе, то можно отметить следующее. Когда вы управляете не просто собственным бизнесом, а целой сетью таких бизнесов, вам приходится сталкиваться с тем, с чем ранее вы дела не имели.

Франчайзинговая сеть – это мини-государство, которое живет по своим законам.

Как и в любом государстве здесь может возникнуть оппозиция, и это здорово, потому что именно такие люди помогают критически смотреть на принимаемые решения. Как и в любом государстве приходит пора реформирования и модернизации, так и в случае с франчайзингом, зачастую, франчайзор сталкивается с некоторым сопротивлением со стороны своих партнёров.

Ещё одной из трудностей можно назвать соблюдение стандартов. Развивая сеть, очень важно поддерживать качество услуг на уровне в каждой отдельной точке. Здесь на помощь «Бэби-клубу» пришел чек-лист из более 260 пунктов, который франчайзи обязуются соблюдать, подписывая лицензионный договор, а также ежегодные проверки, которые проводят по этим чек-листам.

В планах компании к 2020 году перейти рубеж в 1 000 «Бэби-клубов». В этом году открылся первый Бэби-клуб в Дубае, скоро откроются клубы в Пекине и Майями, так что компания держит курс на международное развитие.

Смотрите по теме: ?

Существует на рынке с 1945 года (в России с 1990 года)

Работает по франчайзингу с 1948 года (в России с 1991 года)

История «Баскин Роббинс» в России насчитывает четверть века. Трудности того времени уже больше относятся к учебнику новейшей истории. Тогда слово франчайзинг вызывало недоумение у большинства населения страны, да и, как известно, юридического понятия такого не было. Поэтому за эти десятилетия компания накопила гигантский опыт работы в различных ситуациях.

«Баскин Роббинс» стала первой франшизой в мире в сегменте общепита и одной из первых вышла с франшизой в Россию. Ещё в середине прошлого века основатели марки Бертон Баскин и Ирвин Роббинс вывели для себя простое правило, которое вкратце звучало так:

«Хозяин работает эффективней».

Это правило говорит о том, что оказывать должное внимание своим клиентам и прилагать большое количество усилий для развития бизнеса может только его хозяин. Соответственно управленцев они заменили на владельцев кафе.

франшиза баскин роббинс

Успех этой простой, но гениальной идеи превратил «Баскин Роббинс» в крупнейшую в мире сеть кафе-мороженого, отмечающую в этом году 70-летний юбилей. Более 7000 кафе компании работают в 52 странах. В России и странах СНГ действуют более 300 заведений «Баскин Роббинс».

Старейший франчайзи «Баскин Роббинс» успешно работает по франшизе уже почти 25 лет.

«Создавать то, чем можно гордиться, любить свое дело, иметь четкий план на будущее и постоянно стремиться вперед – вот, пожалуй, наш главный секрет развития», – делится президент ЗАО «Баскин Роббинс» Агнесса Осипова.

В мире все стремительно меняется, но - любовь к вкусным и качественным продуктам остается. Это значит, что на них всегда будет спрос.

Что касается сложившейся кризисной ситуации в стране, то значимой финансовой помощью для партнёров сети стало, безусловно, сохранение цен поставок на протяжении всего прошлого года. Компания приняла решение заморозить отпускные цены на весь 2015 год. К тому же менеджеры «Баскин Роббинс» участвуют в переговорах с арендодателями, чтобы добиться для франчайзи самых выгодных условий. Как правило, они добиваются от них фиксации ставок в рублевом эквиваленте или в процентах от оборота.

Франчайзор должен заразить потенциального партнера верой в успех идеи, разложить по полочкам все шаги, которые приведут франчайзи к стабильности и экономическому процветанию, уверена президент ЗАО «Баскин Роббинс» Агнесса Осипова. По её словам: «При этом необходимо опираться на личный опыт успешного ведения бизнеса, которым вы, франчайзор, готовы поделиться. И объяснить, почему ваш партнёр впоследствии не сможет обходиться без вас».

Читайте по теме:

Существует на рынке с 1998 года

Работает по франчайзингу с 2005 года

Всё началось с первого медицинского теста в 1995 году,  когда частная лаборатория открылась как структурное подразделение в составе ТОО «ОМБ», компании «ИНВИТРО» еще не существовало как юридического лица. Тогда перечень исследований состоял не более, чем из 30 тестов, и лаборатория не отличалась от своих конкурентов. Однако уже через полгода компания сделала качественный рывок. Она открыла инновационную услугу экспресс-анализов – пациенты получили возможность узнавать о результатах гормональных исследований в течение одного дня. Сегодня медицинские офисы «ИНВИТРО» предлагают свыше 1500 видов лабораторных исследований, в некоторых офисах можно воспользоваться услугой срочного выполнения анализов за 2 часа. 

Впрочем, переломным моментом в истории компании стало именно открытие франшизы. К 2005 году развитие «ИНВИТРО» собственными силами достигло критической точки, и открытие франчайзингового направления стало правильным стратегическим решением. Однако прежде чем продать первую франшизу, компании пришлось проделать кропотливую работу по подготовке.

франшиза медицинский центр

Во-первых, всё началось с изучения рынка. Было понятно, что сфера частных медицинских клиник набирала популярность: доля государственных лечебных учреждений сокращалась, москвичи всё чаще болели, а количество мигрантов с отсутствующим страховым полисом увеличивалось. Учитывая эти факторы начала 2000-х, специалисты «ИНВИТРО» подсчитали, что в Москве возможно открыть ещё 25 медицинских кабинетов, которые не будут друг с другом конкурировать.

Далее с консультантами определялись оптимальный финансовый порог, схема работы с партнёром, окупаемость и многие другие условия. Топ-менеджерами компании также предстояло пополнить свои знания и поучаствовать во всевозможных образовательных семинарах. В общем, франчайзинговый пакет тщательно разрабатывался на протяжении полугода и ещё полгода претерпевал корректировки.

Что касается проблем, с которым столкнулась компания при открытии первых франшизных центров, то среди них компания выделяет: трудности восприятия рядовыми сотрудниками новых партнёров и плагиат франчайзингового пакета конкурентами (местами дословный!). С первой проблемой, конечно, компания легко справилась. А вот решением второй стало постоянное совершенствование.

«ИНВИТРО» не стала тратить время на судебные тяжбы.

Пока конкуренты будут копировать их решения, они будут предлагать рынку ещё более выгодные.

Говоря о неустанном совершенствовании, можно, как раз, выделить секрет успеха франшизы «ИНВИТРО». Им был и остается постоянная работа над качеством услуг, что подразумевает разработку уникальных технологий и внесение новых идей, ещё неизвестных рынку. А для франчайзи, немаловажными преимуществами являются невысокие стартовые вложения в бизнес при весьма высокой доходности.

франшиза медицинского центра

Нужно понимать, что

Здоровье практически самое важное для человека, поэтому вне зависимости от всех внешних факторов, медицинские услуг будут всегда востребованы.

Соответственно партнёрам компании не приходится переживать о спросе на услуги и окупаемости бизнеса.

К тому же, для медицинской сети, это не первый кризис в экономике, поэтому «ИНВИТРО» продолжает развиваться вопреки трудностями. Так же, как и многие другие, компания делает акцент на улучшении предоставляемых услуг и оптимизацию работы уже существующих центров.

Читайте по теме:  

Итак, истории мэтров рынка франчайзинга говорят о том, что главный секрет успеха кроется в качественных услугах и товарах. В свою очередь, ответственное отношение партнёров к своим обязанностям, к общему делу и к репутации – ещё одна составляющая долголетия. Наконец, постоянное совершенствование и анализ тенденций на рынке – всё это в совокупности позволяет франчайзору и его партнёрам оставаться на протяжении долгого времени лидерами в своих отраслях.

Возможно вам также будет интересно узнать   и о .

источник

Популярные франшизы

Франшиза аутсорсинговой компании "Персональное решен&

Франшиза аутсорсинговой компании "Персональное решение"

Франшиза по аренде грузчиков и разнорабочих с 2012 года. Интересный, современный бизнес, основанный на IT-технологиях.

подробнее

Франшиза автосервиса "Мобильный шиномонтаж"

«Мобильный Шиномонтаж» - это мобильная станция шиномонтажа, которая «переобувает» автомобили там, где удобно клиенту, а не там, где она располагается.

подробнее

Франшиза инвестиционной компании "ОКР-Инвест"

Альтернатива ипотеки - рассрочка под 10,5% годовых для клиентов агентств недвижимости и ипотечных агентств. В отличии от банков – мы финансируем без справок о доходах и без кредитной истории.

подробнее

Франшиза настоящего салона оптики «ВижуВсё»

Единая система стандартов обслуживания и сервиса. Корпоративное обучение для всех подразделений. Единый алгоритм проверки качества. Это кардинальное отличие от всех имеющихся франшиз на рынке. Возвращаемость клиентов 68%.

подробнее

источник

10 лучших франшиз для малого бизнеса

Лучшие франшизы для малого бизнеса 2017-2018 года – отличный шанс открыть собственное дело под известным брендом. Сейчас франчайзинговая сеть развивается в России стре

Лучшие франшизы для малого бизнеса 2017-2018 года – отличный шанс открыть собственное дело под известным брендом. Сейчас франчайзинговая сеть развивается в России стремительными темпами. Люди предпочитают вкладывать деньги в уже готовую и известную людям концепцию, а не искать собственные пути выхода на рынок. К тому же, большинство франшиз предполагает оказание помощи владельцам бизнеса, мониторинг их достижений. Некоторые и вовсе обеспечивают поставками готовой продукции или сырья, позволяя не решать эти вопросы бизнесмену самостоятельно. В статье мы рассмотрим 10 наиболее интересных и перспективных франшиз этого года.

Франшиза  футбольного клуба «Чемпионка»

Франшиза футбольного клуба «Чемпионка»Компания «Чемпионка» считается одним из признанных лидеров среди детских франшиз. Главной целью является создание футбольных школ для детей в возрасте от 3 до 7 лет. Франчайзинговая компания была запущена в 2014 году. За этот период было открыто более 250 футбольных клубов по всей стране.

В зависимости от размеров будущего центра обучения, потенциальному франчайзи придется вложить от 200 000 до 1 500 000 рублей. Из них на паушальный взнос уйдет порядка 150 000 – 600 000 рублей. Дополнительно придется ежемесячно выплачивать роялти в фиксированном размере – 5 000 рублей.

Компания предлагает свою помощь франчайзи в открытии клуба, передает методики работы. Франшиза была разработана как раз для представителей малого бизнеса. Окупить вложенные деньги можно уже после 4 месяцев активной работы. А на старт проекта уходит от 15 дней, тогда как самостоятельно открыть дело такого формата часто не удается и за несколько месяцев.

Более того, покупка франшизы позволяет франчайзи надеяться на следующие разновидности поддержки со стороны франчайзера:

  • поиск, подбор и обучение персонала;
  • консультационная поддержка по возникающим вопросам;
  • готовый сайт;
  • наработанные форматы продвижения;
  • готовая программа обучения.

Совсем необязательно посвящать футбольному клубу все время. Этот бизнес можно совмещать с обычной работой. Тем более, что требования к потенциальному франчайзи минимальны – активность и целеустремленность.

Франшиза «СДЭК»

Франшиза «СДЭК»Компания СДЭК работает на российском рынке с 2000 года. За это время ей удалось заработать известность в сфере доставки и логистики. Франчайзинговая сеть под этим брендом начала развиваться еще в 2009 году. За это время было открыто более 500 предприятий партнерами компании. Активное распространение точек СДЭК сейчас происходит в следующих странах:

  • Россия;
  • Казахстан;
  • Армения;
  • Киргизия;
  • Республика Беларусь.

Для открытия собственного бизнеса под брендом потребуются инвестиции в размере от 300 000 до 800 000 рублей. Из них 150 000 рублей уйдет на покупку франшизы. Первые полгода предприниматель забирает всю прибыль себе, а по истечению этого времени отдает 10% головной компании.

Суть деятельности заключается в безопасной и быстрой доставке документов, цветов, грузов. Компания также может выступать в качестве курьера.

Для работы в обязательном порядке потребуется свой офис с площадью 20 м2 в центре города. Перед открытием предприниматель обязательно проходит обучение в головной компании в Новосибирске.

Франшиза «Хлеб из тандыра»

Франшиза «Хлеб из тандыра»Компания «Хлеб из тандыра» работает на рынке уже более 30 лет. Главным направлением деятельности является изготовление тандыров по уникальной технологии. Идея сети пекарен по франшизе компании заключается как раз в выпечке вкусного хлеба. Технология производства запатентована и использоваться другими компаниями не может, что позволяет франчайзи отстроиться от конкурентов.

Франчайзинговая сеть начала развиваться сравнительно недавно – в 2014 году. Но и за это время компании удалось привлечь к сотрудничеству более 70 предпринимателей, успешно работающих и по сей день.

Для открытия собственной пекарни потребуются инвестиции в размере 500 000 – 700 000 рублей. Важным плюсом этого предложения является то, что франчайзер не берет со своих франчайзи первоначальный взнос. А роялти нужно выплачивать только с 4 месяца работы. Размер его фиксирован – 15 000 рублей в месяц.

Работа по франшизе предполагает совмещение сразу трех моделей бизнеса:

  • розничная торговля;
  • оптовая торговля;
  • доставка продукции.

Франшиза «Прядки в порядке»

Франшиза «Прядки в порядке»Под брендом «Прядки в порядке» сегодня в России трудится более 40 салонов красоты. Идея франчайзинговой сети заключается в оказании парикмахерских услуг населению, чей заработок находится на среднем и ниже среднего уровнях. Таким образом, салону удается охватить большой поток клиентов, привлечь людей доступной стоимостью и оказанием качественных услуг.

Для открытия собственной парикмахерской предпринимателю придется вложить порядка 500 000 – 700 000 рублей. Из них 250 000 рублей уйдет на оплату вступительного взноса. Впоследствии франчайзи выплачивает роялти в размере 3% от получаемой прибыли.

Преимущества работы по франшизе «Прядки в порядке» заключаются в следующем:

  • получение отлаженной модели бизнеса для работы в индустрии красоты;
  • скидка на закупку оборудования, мебели, косметики в размере 20%;
  • быстрое открытие собственной точки (можно уложиться в 1 месяц);
  • консультационная и юридическая поддержка;
  • готовое ПО, разработанное с учетом специфики бизнеса;
  • готовая маркетинговая стратегия;
  • известность бренда.

Франшиза «9 Ночей»

Франшиза «9 Ночей»Франшиза «9 Ночей» представляет собой предложение для предпринимателей, решивших попробовать себя в гостиничном бизнесе. Суть идеи заключается в краткосрочной аренде апартаментов. Доход бизнесмен получает на разнице между заработком за посуточный съем жилья и затратами на оплату его долгосрочной аренды. Вообще, субаренда является перспективной нишей на сегодняшний день. Многие туристы, гости города, командировочные не готовы платить бешеные деньги за ночь в номере. Поэтому они предпочитают обращаться в агентства за арендой квартир.

Сумма инвестиций в дело сравнительно невелика. Она варьируется от 400 000 до 700 000 рублей. Из них 250 000 рублей уйдет на оплату вступительного взноса. Размер роялти зависит от количества сдаваемых апартаментов. За каждые 5 квартир франчайзеру выплачивается 6 000 рублей в месяц.

Вернуть вложенные средства можно уже за полгода и выйти на доход в размере 70 000 рублей, а то и больше.

Франчайзер в свою очередь оказывает предпринимателю не только консультационную поддержку. Так, его подключают ко всем доступным системам бронирования, предоставляют готовую бизнес-модель, рекламную кампанию. Остается только правильно выстроить рабочий процесс и получать прибыль.

Франшиза «Перспектива 24»

Франшиза «Перспектива 24»Франшиза «Перспектива 24» появилась только в 2017 году. Однако успех данного агентства недвижимости дает право полагать, что и франчайзинговая сеть под этим брендом окажется рабочей.

Для открытия бизнеса потребуются немалые вложения. Окончательная стоимость зависит от численности населения города, где будет открыто представительство. Сумма может варьироваться от 500 000 до 3 000 000 рублей. Вступительный взнос тоже сильно разнится, но составляет не меньше 250 000 рублей. Впоследствии предприниматель выплачивает роялти в размере 20 000 рублей в месяц и дополнительно по 1 500 рублей за каждого риэлтора, работающего в штате.

Такая высокая стоимость входа объясняется наличием готовой CRM-системы, разработанной конкретно под данное риэлтерское агентство. Дополнительно франчайзи получает:

  • выезд команды для открытия филиала;
  • круглосуточную консультационную поддержку;
  • готовый сайт, через который можно проводить сделки, лиды, загружать объекты недвижимости;
  • доступ к широкой партнерской сети с банками и МФЦ;
  • лицензию на выпуск газеты в своем городе.

Франшиза «Максим»

Франшиза «Максим»Такси «Максим» является одним из наиболее известных сервисов частного извоза в России. До 2016 года компания расширяла свои границы самостоятельно, открывая филиалы в разных городах. А буквально год назад она запустила франчайзинговую сеть. На сегодняшний день более 30 франшизных предприятий открыто по всей стране. И количество их постоянно растет.

Для открытия бизнеса не требуются серьезные вложения. Достаточно будет инвестиций в размере 150 000 – 300 000 рублей. Из них в качестве вступительного взноса нужно отдать 100 000 рублей. В дальнейшем роялти выплачивается в размере 7% от каждого заказа.

Заключая договор с компанией «Максим», франчайзи получает:

  • специальную программу для управления собственным сервисом такси (позволяет автоматически собирать аналитические данные о финансовых показателях, количестве водителей и пассажиров);
  • запоминающийся телефонный номер;
  • контакт-центр для приема заказов, который не нужно оплачивать;
  • приложение для водителей и клиентов;
  • готовые рекламные материалы.

Франшиза «Справка.ру»

Франшиза «Справка.ру»Сфера интернета стремительно развивается, предоставляя людям возможность зарабатывать на этом хорошие деньги. Российский портал городов «Справка.ру» - как раз один из способов заработать на продаже рекламных мест. По программе франчайзинга компания начала работать в 2014 году.

Затраты для открытия портала в своем городе невелики – от 50 000 до 300 000 рублей. Из них на вступительный взнос может уйти от 10 000 до 125 000 рублей. Конечный размер вложений зависит от численности города. Дополнительно за содержание портала франчайзи выплачивает франчайзеру 12 000 рублей и еще от 10 до 35% прибыли.

Сам портал включает в себя следующие разделы:

  • каталог действующих организаций города;
  • доску объявлений;
  • информацию о действующих акциях и скидках;
  • поиск работы, размещение вакансий и объявлений о наборе персонала.

Предприниматель получает готовую площадку для своего города и действенные варианты продвижения портала.

Франшиза «Оранжевый слон»

Франшиза «Оранжевый слон»Франшиза «Оранжевый слон» является одним из наиболее выгодных предложений в сфере детского франчайзинга на российском рынке. Компания выступает в роли франчайзера с 2008 года. За это время ей удалось привлечь к сотрудничеству более 450 франчайзи, успешно работающих в разных уголках страны.

Компания занимается производством игрушек, предназначенных для развития и творчества детей. Концепция магазинов заключается в продаже монобрендовой продукции.

Для открытия собственного магазина не потребуются серьезные финансовые вложения. Сумма инвестиций варьируется от 160 000 до 400 000 рублей. Из них 55 000 рублей уйдет на оплату вступительного взноса. Компания не взимает роялти и другие отчисления со своих франчайзи.

Преимущества покупки франшизы «Оранжевый слон» следующие:

  • получение готовой бизнес-модели;
  • работа под маркой известного в России и за ее пределами бренда;
  • быстрая окупаемость – от 6 месяцев;
  • возможность заниматься не только продажей игрушек, но и оказанием услуг (творческие детские студии);
  • быстрый запуск – требуется порядка 20 – 30 дней;
  • наличие налаженных поставок товара по выгодной стоимости.

Франшиза Fast&Shine

Франшиза Fast&ShineФраншиза Fast&Shine представляет собой возможность для предпринимателей оказывать услуги выездной мойки. Работа с клиентами производится посредством специального приложения.

Компания открывает свои представительства не только в России, но и далеко за ее пределами. Всего с 2011 года открыто уже более 190 франшизных предприятий. Сам франчайзер работает с проверенными производителями моющих средств, сотрудничает с представительствами иностранных марок автомобилей, таких как BMW, Lexus, Opel. За счет оптовых поставок и работы с надежными перевозчиками все франчайзи получают средства для чистки машин по выгодной стоимости и в рекордно короткие сроки. На все расходные материалы предприниматели получают сертификаты качества.

Для открытия собственного бизнеса потребуется от 240 000 до 2 000 000 рублей. Из них 240 000 рублей уйдет на оплату вступительного взноса. Дополнительно придется выплачивать ежемесячно роялти в размере 4 000 рублей.

источник
  • Сайт Франшиз Нея
  • Готовый Действующий Бизнес Холм
  • Франшиза Купить Недорого Полевской
  • Франшиза Ресторана Березовский